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一年融資近400億元,7年年均增長54.7%,這個行業迎來“物種大爆炸”
  • 發布時間:2020-01-10
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  • 在2017年,對于中國的整個醫療衛生行業來說,“物種爆炸”一詞是非常恰當的。在一定時期內,大量的生物群在集中而短暫的時間內出現。

    醫療保健領域可以說是投資增長最快的領域。從2010年至今,醫療保健領域的初級市場投資規模平均增長了54.7%。據數據顯示,截至今年11月31日,我國一級市場累計融資402次,融資規模377億元人民幣,投資規模僅次于TMT。

    然而,截至今年11月,醫療保健部門的融資規模下降了近20%。事實上,許多分部門的融資規模同時顯示出投資強度下降的跡象。

    在醫學領域,提高人類對生活的認識是科學技術的出發點和歸宿,科學技術創新是生產力中最活躍、最活躍的因素。幸運的是,醫療保健行業正處于類似的時期。許多傳統企業正在尋找新的方向,越來越多的企業家蜂擁而至。智能成像、智能醫療設備、新診所、醫院創新、醫療循環、母嬰產業等。這些最流行領域的底層思維邏輯已經開始窺探,面向醫療核心的技術創新已經成為今年的主流。

    近日,在動脈網舉辦的“2017年未來百強醫療保健”論壇上,動脈網創始人李大濤提出,行業巨頭的流動可以復制許多小巨頭,生產企業最終將演變成社區運營和生態聯盟。在過去的工業時代,人們注重秩序和隔離,但現在他們變得越來越開放和不確定。

    他認為大企業有很大的機會,可以通過金融投資重新定義價值鏈。此外,龍頭企業在單一細分市場也有很大的機會。

    李大濤的說法并非毫無根據。三四年前,英美煙草公司對醫療領域發起了大規模攻擊。馬花藤本人承認,在所有“互聯網”領域中,醫療是最麻煩的。馬云也公開表示:“下一個超過我的人一定是在醫療保健行業!馬云的“未來醫院”計劃將改變整個醫療行業

    互聯網巨頭、上市公司、風投/私募股權公司,甚至以英美煙草為代表的傳統企業,紛紛跨境掠奪醫療頭資源,興奮不已。然而,許多企業家的進入和中斷正在悄悄地改變這個行業。

    駱駝長征:醫療服務系統的“顛覆性”創新

    2017年醫療保健行業最重要的特征之一是底層技術成為工業發展的最強大源泉。以此為依托,醫療服務模式逐步實施,前方道路更加清晰。

    中歐國際商學院健康管理與政策中心主任蔡江南在演講中提出了一個新詞,這是一個顛覆性的創新。乍一看,它不是一個褒義詞,但在醫學和健康領域使用它是合適的。他認為所謂的顛覆性創新是為了提高性價比,這本質上是一種去集中化的趨勢?!艾F在我們的醫療改革正面臨著一個破壞者。我們不會改變自己的處境。其他人將挑起3A醫院的局勢。騰訊的創新包括許多新技術和大數據,包括人工智能。事實上,這些技術的應用將促進破壞性創新,尤其是人工智能?!?/p>

    在醫療服務體系改革期間,國家一直希望加強初級醫療服務。然而,初級保健覆蓋廣泛的領域,基礎薄弱。一方面,它需要國家政策的支持和產業本身的發展和升級。對于什么是高質量的初級醫療服務,缺乏明確的標準和定義。平安健康(檢測)中心總經理蔣英分享了平安在第三方成像中心的工作。她認為,要成為第三方測試中心,企業需要做四件事:首先,他們需要擁有尖端技術;其次,有必要整合格式。第三,我們應該能夠提供個性化服務。第四,應實現連鎖經營。

    平安多元化的業務和龐大的客戶群

    平安萬家醫藥有限公司董事長兼首席執行官范邵非認為,未來的醫療保健必須建立一個基于大流量入口的平臺和生態。需求、支付方面的壓力以及提供核心技術和服務的能力都有驅動力。在這三種力量的推動下,企業必將找到自己獨特的地位和發展方向。

    今年,另一股不可忽視的力量是醫生群體的崛起。自張強博士的團隊在2014年成為同類中的第一個以來,全國已經有近600個博士團隊,這一突破性系統的創新基因已經開始從北方、上層和下層傳播和滲透。

    醫生團體,作為一個新的醫生執業組織,在中國才剛剛起步。中國醫生團體的數量不是太多,而是太少。張強博士小組的創始人張強認為,博士小組應該有幾個特點:第一,博士小組應該由醫生主導,這意味著醫生應該在決策和股權方面占據主導地位;其次,醫療服務應該是醫生群體的主要收入來源,70%以上的收入來自醫療服務。第三,醫生團體必須是一個獨立的法律實體。第四,醫生團隊的運作模式應該是跨地區、多專業的。

    醫生團隊正確的運作模式是品牌第一,病人第一,醫生第一,最后建立自己的平臺。這是一個典型的輕型資產模型。

    獵豹的能量:在資本的驅動下,醫療技術已經發生了深刻的變化。

    那些像獵豹一樣潛伏了很長時間的醫療技術企業,在資本的驅動下,已經開始顯示出他們的實力,并開始向醫療行業的支柱靠攏。

    談到2017年最受關注的醫療技術領域,基因測序肯定不會被忽略。2017年7月,華大基因上市。在此之前,經營了很長時間的貝瑞基因(Berry Gene)悄悄回溯到主板上。憑借自身無創性的基因產前檢測技術和獨特的臨床轉化模式,貝瑞基因已經成為最受關注的基因公司之一。

    Berry Genetics總經理周岱星發表了大膽的聲明:“基因泰克上市的第一年和基因泰克上市的第一年?!?/p>

    他在2010年介紹說,貝里的基因只能用于3種疾病,后來又用于7種疾病?,F在臺灣和香港已經廣泛監測了16種疾病。貝里的目標是覆蓋整個基因組,即7000多種疾病的遺傳疾病?!叭ツ?,貝里的基因技術取得了突破,達到了可以監控所有基因組信息的程度?!?/p>

    獲得這樣的信息需要深入解讀,所以貝瑞的基因選擇與阿里合作分析了13萬個中國基因,分析后建立的數據庫包括了所有中國基因突變位點的頻率分布。周代興的講話發出了一個信號,即未來人類的遺傳病是完全可以治療的,甚至大多數遺傳病都不會在下一代出現。

    除了基因測序技術的快速進步,醫學人工智能是今年最熱門的領域。據青科私募數據顯示,2017年,醫療人工智能行業共發生27起融資事件,融資總額超過17億元人民幣。業內領先公司也進入了第二輪融資。所有醫療人工智能公司都有1000多家醫療機構。

    與此同時,與醫療人工智能行業相關的政策正在逐步推進。據了解,自7月20日國務院發布《新一代人工智能發展規劃》以來,中央監察廳和CFDA一直在積極與行業內人士聯系,相關政策和監管規劃正在緊張準備之中。

    “醫學人工智能中最熱門的領域是成像。在所有成像方向中,肺結節可能是最熱的?!睋讏D醫藥副總裁鄭永勝介紹,醫學人工智能的從業者很多,但他們都面臨著一個不可回避的問題,即標準?!耙粋€模型,一個標準。醫療行業迫切需要解決行業標準、數據標準和標準臨床工作流程等問題?!?/p>

    同時,作為醫學人工智能的應用,應該用什么樣的評價指標和標準來衡量它。作為監管部門,它還需要困惑地探索如何評估該應用

    以圖像和醫學圖像識別為例,它包括三個維度:一是形態,可以包括各種形態的CT、x光和心電圖;第二,不同的部分;第三,不同的疾病。這三個維度的相乘將是一個巨大的工作量。肺結節發生后,絕對不能馬上去診所幫助醫生。

    盧梁瀟說,企業必須有耐心,有韌性坐十年的板凳?!叭绻阆朐谶@個行業賺一兩年的錢,你不妨放棄這個行業?!?/p>

    trail of角馬:爭奪醫療流量

    從2013年電子商務的第一年到2016年互聯網醫院的井噴,在過去的幾年里,互聯網技術正在逐漸改變傳統的醫療和醫療機構的方式。醫療保健行業流動的快速變化反映出新的醫療力量像角馬一樣勢不可擋。

    美年健康集團董事長兼天一投資集團董事長俞蓉認為,醫療服務行業的痛點與教育行業相似。他們在供應方面都有很大的問題。大規模需求和高質量供給之間的矛盾是一個將在未來很長一段時間困擾該行業的重要問題。這個問題延伸到后端,包括支付、初級衛生保健和大型衛生產業的生態問題。

    整個健康產業的發展經歷了很多思考和探索。特別是自2016年下半年以來,國家政策的高度重視和整個行業的轉型進入了一個非常關鍵的階段。

    俞蓉強調,當前中國主要衛生產業面臨的問題是:高質量醫療資源(專家)匱乏VS巨大的需求量和需求方的增量老齡化,慢性病的普及VS公共衛生和金融醫療服務日益沉重的負擔VS政府,居民對市場化改革和需求的渴望VS社會醫療服務的“玻璃門”,強調醫學,輕預防和輕維護VS消費升級和健康生活方式需求的井噴。

    優質資源與需求方巨大的數量和增量之間存在巨大的差距。在消費升級的背景下,每個人對高質量服務和產品的需求都在上升。從資本市場來看,以中藥為載體的高端高品質保健品一直處于銷量和價格不斷上漲的狀態。例如,云南白藥、片仔癀、東鵝角等,更高質量的醫療服務供不應求。

    而于榮的觀點是,首先,港口向前移動,并且被精確地阻止?!熬_預防”是由美國新年健康協會提出的。他們認為精確預防比精確治療更有價值。第二,數據、標準化和智能化。三是專業突破,醫護結合,醫生市場化,機構平臺化。

    俞蓉說,第19次報告中沒有太多關于健康的內容,但強調預防為主,這是未來產業變革的趨勢:不是醫藥庫存大幅躍升,而是如何推進疾病應對港,這也是健康產業長期發展的機遇。

    有幾個關鍵要素:第一,閉環;第二,數據;第三,基層;第四,金融。

    健康檢查是健康需求和健康數據收集的過程。以下需要建立一個開放的生態環境,需要能夠提供高質量解決方案的合作伙伴,并與支付保證形成一個閉環。金融可以做深度挖掘,特別是在未來的醫療保險和支付方面,具有很強的爆發力和發展空間。

    俞蓉說,去年中國整個健康檢查的市場規模是1200億,而美國新年的健康只占其中的一小部分,不到總數的10%,位居第二。整個市場仍然非常大和分散,因為中國有7000家公立醫院從事健康檢查服務。

    在技術驅動、大數據、遠程醫療、人工智能、個性化定制等方面。也是推動未來工業發展的重要因素。當連鎖發展達到一定規模時,任何技術驅動都會帶來巨大的變化。

    從資本的角度來看,金融資本導致產業資本,單領域領導者導致生態平臺控制

    美國新年健康(New Year Health)正試圖構建一個閉環模式,即從醫療需求的收集和結算到支付,充分把握流量入口,充分利用流量?!叭绻t療保健行業有機會做一個閉環,它必須做一個閉環,或者和你的合作伙伴一起做一個閉環,這樣的系統會更安全。如果你采用開放式操作,你會發現你要么擺脫交通客戶,要么無法切入最佳路段。

    據了解,美年健康2016 -2020年的核心戰略是拓展主營業務(規模、專業、品牌和創新);建立生態(控制重點新賽馬場,培育科技小巨人):在慢性病???、基因檢測、數據挖掘、遠程醫療、健康保險、中醫藥服務等核心賽馬場完成戰略布局和閉環(需求收集、服務供給和支付保障)。

    鱷魚的攻擊:醫療行業的跨國整合與成長

    房地產開發商大規模進軍醫療行業,保險公司深化商業醫療保險探索,信息技術巨頭進一步用科技改變醫療.像鱷魚這樣的跨境巨型攻擊正在逐步打破醫療行業的壁壘。

    據主干網不完全統計,目前中國已有30家企業從房地產轉型為健康的大產業,包括萬達、萬科、保利、恒大等。萬達作為房地產行業的老大哥,轉向了健康大產業,這是中國房地產行業的一個轉折點。這也從側面證明了房地產行業的分紅期正在消融,大健康產業的未來充滿了想象。

    萬達王健林已經進入醫學界,投資1440億元。恒大徐家印已經進入醫學界,投資32億元。阿里馬云開設了一家網絡醫院,并贏得了400家“未來醫院”。騰訊在許多醫療平臺上投入巨資,甚至進入海外醫療服務領域。順豐和京東已經建立了醫療物流系統,并宣布了第三方解決方案。富士康將進入醫學界,三年后產值將達到18億元.

    這還沒有結束?,F在,連制造家用電器、彩票甚至火腿腸的公司也相繼進入醫學界!

    海信十多年前進入醫療電子行業,成立了醫療技術重點實驗室。海信嚴厲表示,“十年內將發展成為集團的支柱產業”。十年后,2014年3月,青島海信醫療設備有限公司注冊成立。近年來,海信找到了新的出路。在電視競爭日益激烈的時代,醫學三維成像的應用已經成為業界的一個熱點需求。目前,中國已有60多家3A醫院使用了海信的服務和產品,成功案例超過1700例。

    TCL也不空閑。醫療電子(Medical Electronics)以醫學影像診斷為核心業務,專注于介入、核磁共振等高端醫療產品的研發和銷售。目前,它在普通放射學、骨科CT等產品上取得突破。

    另一家傳統家電巨頭33,354美的集團今年也與廣州制藥集團合作,進軍醫療器械行業,打造康復、手術等醫療機器人。

    海爾和美的早在幾年前就出現了。相比之下,中國另一家大型白色家電公司格里尚未發布進入醫療器械行業的明確信號。然而,格力已經將機器人定位為公司未來轉型的重要方向。它還在武漢建立了智能機器人生產基地。將來它還會從工業機器人擴展到醫療機器人嗎?

    現在確定還為時過早。

    [這篇文章最初是投資界寫的。網站轉載必須在文章開頭注明源投資社區(微信公眾號:Pedaily 2012)和作者姓名。微信轉載必須在文章評論區獲得授權。如果出現違規行為,投資界將調查其法律責任?!?/p>

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