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李開復談智能硬件 四大忠告避免創業者趟雷
  • 發布時間:2020-01-09
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  • 李開復談智能硬件 四大忠告避免創業者趟雷

    在由新京報主辦的“尋找中國創客”7月論壇上,創新工廠董事長兼首席執行官李開復作為導師,向智能硬件企業家提出了四條建議。

    1。不要做似乎是熱門的事情。

    當企業家選擇他們的方向時,他們必須小心不要盲目跟隨潮流。在巨人已經進入的領域,小企業家跟隨后將處于非常不利的地位,幾乎沒有成功的機會。李開復建議,企業家應該謹慎選擇方向,從專注于解決明確的用戶痛點的角度出發創業。

    初創公司應該盡量不制造平臺和普通產品。當你生產類似的產品,并且成為巨人的目標時,他們可能會復制你的產品。巨人制造這種產品可能會賠錢,但企業家沒有任何燒錢的資本。

    中國的一些企業家喜歡模仿外國的想法或產品。如果有些事情在美國已經成功完成,但在中國還沒有,我們也建議不要跟隨潮流,不要生產同類產品。因為你可以復制,其他人也可以。

    2。仔細看看硬件初創企業的“互聯網思維”。

    用所謂的互聯網模式賠錢銷售產品,用燒錢的方法改變用戶數量,然后用大數據賺錢?這種想法一定有問題。如果硬件銷量相對較大,在做虧損生意時,會出現越來越多的售后服務和渠道等問題。初創公司的融資能力普遍不足,公司很容易無法做到。

    “互聯網模式”適用于軟件。軟件產品開發相對簡單,可以反復修改,產品推廣的邊際成本相對較低,但硬件不是。通過互聯網模式,可以快速進行試錯迭代,但硬件迭代的試錯周期一次至少是1-2個月,從大數據中賺錢還很遙遠。目前,真正的錢仍然是靠硬件賺的。2014年,蘋果90%的年收入來自硬件銷售。

    許多企業家想模仿特斯拉和小米的“互聯網模型”來制造硬件。然而,如果只是將“互聯網模型”移植到硬件上,這絕對不夠徹底。最好的模式是產品本身需要是一個好的硬件,而且不會賠錢。規范籌資,逐步擴大生產,實現規模效應。

    3。智能硬件不像添加芯片來實現聯網時的“智能”那么簡單。

    智能不是硬件的目的。消費者使用智能硬件來過更好的生活。永遠不要把“智能”視為用戶的需求。用戶的需求不一定與產品的功能相同?,F在給某物添加芯片和應用程序并不意味著它很聰明。更重要的是,這真的是一件有用的事情。

    智力不一定是一件好事。當時蘋果公司生產的牛頓掌上電腦是一款非常智能的產品。然而,用戶并不多,產品最終被淘汰。后來,蘋果的IPOD雖然不智能,卻非常容易使用,解決了用戶聽音樂的實際問題,取得了前所未有的成功。

    4。不要低估硬件生產和供應鏈的難度。

    許多初創團隊認為,只要他們找到一個好的硬件團隊,并將大規模生產移交給替代工廠,一切都會好起來。他們忽視了智能硬件產品在大規模生產過程中會遇到各種各樣的凹坑。

    用硬件創業不同于軟件。一旦軟件被開發和部署,它將進入在線使用階段。硬件還包括打樣、產品優化、試生產、開模和批量生產,這些都在等待啟動團隊去面對。

    李開復表示,創新工作曾經幫助樂視成為電視供應鏈,也幫助美圖找到原始設備制造商和硬件人才。創新工程認為,大規模生產和供應鏈的難度不可低估。與此同時,創新工作也看到了許多硬件企業家的痛點。

    innovation works的硬件解決方案是與富士康合作,讓富士康對接所有投資的硬件項目。在高度合作的情況下,如果團隊需要打開模具,可以免費提供。如果團隊需要少量生產,可以破例進行試生產。

    [這篇文章是由投資界人士轉載的

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