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李彥宏:變革不學阿里 奇藝干不好百度會兜著
  • 發布時間:2020-01-08
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  • 李彥宏:沒阿里式變革 奇藝干不好百度會兜著

    百度CEO李彥宏(騰訊科技伴侶圖)

    騰訊科技新聞,1月13日消息,百度CEO李彥宏昨日在極客園區創新大會上表示,他的風格并不意味著要花很長時間才能做出重大改變。因此,百度不會對阿里巴巴和騰訊做出類似的調整,而是會不斷調整組織結構以適應新市場。

    李彥宏還表示,百度一直在探索機制,讓底層員工有更多機會獲得認可和相應回報。百度也在探索類似獨立公司的操作系統。例如,在Aiqiyi模式下,百度不能只給百度流量和資本。如果做得好,總有一天會被列出來。

    李彥宏還說他直接負責百度的移動部門。就目前移動互聯網的發展趨勢而言,一方面它熟悉早期的互聯網,但另一方面它蘊含著更多的可能性。然而,移動互聯網的真正入口仍不確定。除了探索入口,大公司更重要的責任是建立移動互聯網生態系統。

    我并不想讓它天生神秘。

    李彥宏很少面對外部世界,被認為是相對宅。對此,李彥宏說,他并不想保持神秘。這是他的天性。他不喜歡每天跑出去和別人打交道,也不希望每個人都記得他的名字。每個人在街上行走時都了解自己。這不是他所追求的。

    李彥宏說百度這個名字到目前為止已經成為家喻戶曉的名字。即使他是一個不喜歡出去到處說話和展示的人,百度仍然可以成為家喻戶曉的名字,僅此而已。我不需要做所有我不喜歡的事情。

    李彥宏說,參加這個活動后,我一進來就看到了這么多年輕的面孔,尤其是我剛才演奏的音樂。在這里走了一圈后,我想跳起來。如果每個人都是一種人,我想說更多。如果人群不同,他們更喜歡把時間花在產品、技術和電腦上,這是情況的本質。

    移動互聯網概述個人電腦互聯網

    談到今天的互聯網,李彥宏說他仍然非常興奮。十多年前,當他從美國回來創業時,中國的互聯網非常小,只有大約1000萬網民?,F在它已超過5億,是世界上最大的互聯網市場。當時,當我2000年回到中國時,我說我想招聘產品經理。那時,沒有人知道什么是首相。如今,像產品經理這樣的企業已經召開了如此大規模、高品位、大規模的會議。事實上,這在一開始是完全不可想象的。

    移動互聯網興起后,似乎許多事情不得不重新開始,顛覆了個人電腦互聯網,帶來了許多新事物。談到最初拿著手機的感覺,李彥宏說,當時他想知道如何讓手機擁有更多的個人電腦能力。例如,有了虛擬鍵盤,手機就像個人電腦一樣。再過幾年,你會發現你為什么需要鍵盤。

    鍵盤是需要逐漸淘汰的東西。在手機上,各種新的輸入方法,如手指觸摸、聲音和拍照,將會給用戶帶來許多新的體驗。同樣,由于這些經歷,不僅消費者使用產品的習慣正在改變,而且一種產品在整個生態圈中的地位也在改變。事實上,在過去的一兩年里,出現了新的事物和新的理解。

    每周與移動部門召開一次會議

    移動互聯網已經成為百度的一項核心業務。百度過去投入了大量精力建立百度移動云事業部和倫敦商學院事業部。李彥宏表示,移動部門直接負責自己,每周定期召開一次會議。每次我談到它,我對產品的理解都向前邁進了一步,甚至再次發生了變化。這種情況只能在十多年前的個人電腦互聯網的早期發現。一方面,我覺得似曾相識;另一方面,我覺得有很多可能性。

    所謂的似曾相識,十多年前,我以為我能做到?,F在我想我可以用我的手機和移動互聯網做到這一點。我每周都有這種感覺。至于百度,三到五個人一起創辦了一個小公司,但是今天我們必須做公司應該做的和可能做的事情,希望建立一個更健康的移動互聯網生態系統,并建立一個良好的平臺,使更多和

    李彥宏談到百度為什么想要云存儲,說各種新的應用程序不能再租用服務器,百度為開發者提供各種環境來開發他們想做的事情。百度對移動互聯網的理解是搭建一個平臺,構建一個良好的生態系統。在這個生態系統中,百度已經發揮了應有的作用,如果它能找到各種各樣的好應用,如果它能見證一些應用的增長,并從中獲得一些靈感,甚至一些好處。

    李彥宏指出,人們對信息的需求沒有改變。變化的是需求的形式。在個人電腦互聯網上,人們習慣于使用鍵盤并在搜索框中輸入關鍵詞。手機上的輸入形式已經改變,可能是語音、圖像或各種手勢。然而,人們對信息的需求或者我們使用信息和其他應用程序來滿足用戶的需求仍然是一個非?;镜挠脩粜枨?,并將很好地滿足這一點。

    但是對于像百度這樣的公司來說,僅僅這樣做是不夠的。這相當于做正確的事情。除此之外,百度希望找到更多的新產品、更多的創新和更大的發展。這相當于做另一件事,除了入口,它想做移動互聯網生態系統的事情。

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