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內容創業本來挺美好一個事情,市場的非理性讓它失控了,好大一個坑!
  • 發布時間:2020-01-09
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  • 打開了這個小專欄,主要是因為它最近回答了許多相似的問題。過去很難公開評估同行,尤其是一些熟人和商業伙伴。

    但是,重復回答問題更麻煩,所以我返回到代碼行并與這里的朋友分享。

    開始的話題仍然是“內容創業”。據消息來源稱,他們將在今天接受一家百年大報采訪時就這一主題撰寫深入報道。早在半年前,我在復旦的一次會議上遇到了新名單上的徐達內。我們見面時說的第一句話是,“這個洞有多大?”

    那是六個月前,我們已經感受到了市場的不合理性。因為整個市場并不完全理解內容邏輯和業務邏輯。我個人對內容創業的分析框架大致可以分為四類。

    首先,媒體邏輯,廣告模式。

    代表性的包括,馬東的奇帕說。以及其他大大小小的垂直媒體。

    我在去年氪星36周年大會上見過馬東。他的意思是標題內容的商業價值在任何時候都非常明顯。我同意這一點。例如,Kippa說廣告已經產生了很多收入。另一個例子是《21世紀經濟報道》在那一年的發行量不是很大,全盛時期是40萬份,但年廣告收入是3億份。

    但這件事與媒體無關。由于門檻很高,機構媒體需要專業運作。此外,要進入的市場必須非常大。娛樂是所有班級的高頻必需品,因為在這個時代每個人都不快樂,所以每個人都需要娛樂。

    然而,這些項目的上限也相對有限。廣告模式的優勢是現金流效率非常高,遠遠高于電子商務,尤其是所謂的“頭媒體”,廣告客戶不得不排隊。然而,這件事本身不能做得很好。由于生產能力有限,很難復制得像盜版光盤一樣快??偟膩碚f,最終目標是成為創業板公司。

    就個人而言,這不是一條指數級增長的軌道,但因為利潤有穩定增長的空間,它將是私募股權投資的一個好目標。除了天使階段,它不適合一般風投。

    第二,超級紅色網絡,社區模式。

    代表性的例子包括羅振宇的羅吉思想??赡苓€有未來的新世界。

    這種模式不強調爆炸內容,而是強調用戶的身份,隨后是方向舵(團體)的大小部分。本質上,它類似于宗教,任何商品都是貢品。我認識一位身價數十億的當地大亨。他買羅振宇在買買中賣的一切。這一慣例似乎是在商業上確立的。

    但羅吉思維的問題是產品的選擇將會相對有限。我的第一次創業也是一本電子書。當時的產品被稱為“拇指閱讀”??梢钥隙ǖ氖?,它是目前移動互聯網上最高的產品。但它不能賣。因為知識產品難以實現,知識不僅僅是必需的。只是需要考證。

    Dangdang.com的創始人李國慶,我認為他是一個知識分子,但他告訴我,關于當當網最好的書是考證和雞湯。我認為在中國現階段,對知識的需求仍然處于專業技能水平。畢竟,每個人都不容易活下去,知識分子眼中的“自由無用”知識仍然是貴族的產物。

    回到老羅,知識以外的商品的轉化率決定了老羅的商業空間?;蛘?,知識產品平臺也是一個具有更大想象力的行業。所以我們有了應用程序“獲取”。

    我曾經見過投資老羅的祁鳴風險投資,也談過這個“平臺化”問題。我認為產品非常好,時機還沒有到來。

    無論如何,馬東和羅振宇,這兩個由六先生領導的新娛樂節目和新出版物,已經為這個行業做出了巨大的貢獻,并且都賺了錢。這已經是一項了不起的成就。有時候,投資回報并不那么重要。馬洛對社會價值的影響可能遠遠大于資本對社會的貢獻。

    第三,業務布局,微信切入。

    這種代表實際上是許建軍眾籌的開始。

    是什么意思?也就是說,我實際上有一個非常完善的商業計劃。微信只是我獲取用戶的一種商業方式。因為微信的收購成本和運營成本

    這種模式的增長空間取決于微信的客戶獲取效率和目標市場的規模。起初,眾籌有助于在微信上吸引客戶,甚至發展了一個名為“重力”(Gravity)的新媒體培訓機構。至于開始關注眾籌的“消費升級”市場,我們現在應該明白,這將是L型經濟周期中為數不多的亮點和機遇之一。

    因為我也參與了眾籌的啟動,許多人問我公司的邏輯。事實上,就這么簡單。唯一的區別是內容專家不容易找到,同時在商業領域有十年經驗的人也不多。

    其他垂直的自我媒體

    如果它是一個接近金錢的行業,比如時尚、汽車、金融、母親和孩子,它可以獲得相當好的利潤。對個人來說,回報遠遠高于普通企業家。但它不會有太大的投資價值。原因和“七八說”一樣。

    也就是說,生產能力相對有限,不能像工廠裝配線上的貨物那樣批量生產。

    現在回到今天文章的主題。內容創業,坑在哪里?

    首先,它是內容大師嗎?事實上,這個行業的專家并不多。

    第二,你能成為一個新媒體嗎?新媒體和舊媒體之間的思維差異就像產品經理和作者之間的差異一樣,轉換也不是很好。相反,行業之外的新來者經常讓人們吃驚,但他們也需要測試耐力。

    第三,有很多商業空間嗎?總的來說,有這么多商機嗎?現在各行各業都有泡沫,這還不太確定。例如,電影每年的市場容量在400億到500億元之間,仍然是票房收入。

    第四,內容能否與交易相關聯?許多做信息的自我媒體也可能發現很難獲得更高的商業回報,僅在公共關系或廣告上就花費了10萬元。因為信息很難轉化為銷售。我們輸入的微信號總數應該超過1億?;旧?,很清楚哪個尺寸已經改變了。只能說很少有數字能夠實現購買轉換。許多人抱怨的Mimoun的轉化率極高。

    或者狄更斯,這是最好的時候,這是最壞的時候。這是智慧的時代,這是愚蠢的時代。

    如果投資者和內容企業家都能調整他們的預期,那么內容企業家,正如趙忠祥所說,“原本是一件美好的事情”。

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