當前位置 > 首頁 > 熱點專題 > 正文

為什么你的公司空有完美的想法,卻無法落地?
  • 發布時間:2020-01-07
  • www.1200027.live
  • 不管前面的路有多艱難,只要你朝著正確的方向走,不管有多艱難,你比站在原地更接近幸福。 《千與千尋》

    初創公司沒有缺點。好主意總是如此令人興奮。在許多情況下,我們會聽到諸如 "呃,這是個好主意"這樣的話。你是桑娜嗎?在大多數情況下,不存在這樣的事情.

    考慮到執行成本和時間成本,實現一個完美的想法從來都不容易?!百x予思想生命”就像生了一個孩子。沒有人比你更了解你的想法。因此,無論發生什么,你必須對你的想法負責。

    電影《手機》的原作者劉振云曾經說過,生活是一根雞毛。事實上,如果你認真地做任何事情,那將是雞毛蒜皮。任何人都可以面對這樣的問題,即使是那些酷老板也總是在河邊打濕鞋子。

    想想原因,第一件事是大多數人在完成夢想時沒有清醒的頭腦。被夢迷住的心隨著跳躍、太多的夢、太少的執行和太多對細節的關注而跳動。許多人已經成為“夢想家”。

    在青年企業家理事會,八名成功的企業家分享了他們未能創辦公司的原因。其中,企業家特雷弗芒奇(Trevor Maunch)分享說,他經營過三家公司。在不斷失敗的過程中,他說他一直是一個“好夢想家”和“難逃避者”?!拔乙恢痹谕晟莆业南敕?,但我沒有花太多時間考慮提前處理危機、解決困難和預算?!?/p>

    夢想的實現從來不是一個人的家庭秀。這需要各方的努力。在故事開始的時候,總會有一塊美味的大蛋糕,但是每個人都沒有注意到彼此“吃大蛋糕”的方式可能不同。

    加拿大互聯網安全高科技公司Entrustet的創始人內森盧斯蒂格(Nathan Lustig)試圖與大學室友一起建立一個公寓列表網站。起初,每個人都對這個好主意很感興趣,他們都保證有信心。但在實施過程中,內森的室友們開始意識到還有很多事情要做,比如嚴冬去威斯康辛州散步,拍大量公寓照片,收集房東信息.慢慢地,他們的興奮消失了,然后他們開始回到學術研究、聚會、和女朋友約會的時代。擁有令人興奮的夢想/完美的想法是好事,但是如果創始人有不同的動機,這也會導致創業過程中激情的消退。

    好主意永遠不是實現夢想的充分條件。射手當然需要一把好槍,但是冷靜的頭腦和精確的瞄準是勝利的關鍵。因此,今天我們想談談如何同時擁有“頭腦”和“視覺”:思考-計劃。

    Think

    1 think fully

    中國有句古話:“三思而后行”很簡單,所有的想法都需要時間才能發展成戰略。

    維珍酒店是維珍集團在2010年推出的酒店品牌。談到芝加哥旗艦店廣受贊譽的“創新舒適”設計,首席執行官勞爾利爾(Raul Leal)強調,想出一個令人信服、充滿希望的想法是一個長期的過程。以維珍酒店芝加哥旗艦店的室內設計為例,設計團隊首先提出了“賓至如歸”的理念。然后,基于這個想法,他們考慮了各種潛在的問題,如“如何在唯一的空間里創造一種家的感覺”;與此同時,團隊還列出了酒店房間中可能冒犯顧客的一系列細節。最后,通過對各大酒店的競爭分析,團隊對其進行了反思,得到了設計靈感。

    任何想法在形成之前都需要仔細雕琢。鉆石切割得越多,發出的光就越多。當然,夢是一樣的。

    2相信你自己

    事實上,當人們做大事時,他們很容易被認為是瘋子。因此,硅谷風險投資A16Z的創始人本霍洛維特(Ben Horowit)曾說過,將一個想法付諸實踐需要勇氣和決心,以及對外界陌生目光的寬容。有些人總是認為你要么瘋了,要么傻了。

    尼克胡哲的例子可能大家都很熟悉。這個失去四肢的男人曾經懷疑自己是否能過上正常的生活,甚至想過自殺。然而,他人生的轉折點是發現了內心的信仰,選擇相信自己,調整了自己的態度和積極的生活?,F在他可以自由生活了:他周游世界,經常發表演講,鼓勵千千一千萬年輕人相信自己,樂觀地生活。

    正如丘吉爾所說,“相信你可能看起來微不足道,但你實際上可以改變一個人的生活”。

    Plan

    SMART Analysis”詳細解釋了規劃的五個方面。它們是具體的特異性、可測量的可測量性、可實現性、相關性和基于時間的有效性。至少,任何計劃都必須能夠滿足這五個基本條件。

    1管理目標

    目標不是孤立存在的。目標相輔相成。目標指導計劃。計劃的有效性影響目標的實現。學會從整個行業的總體管理目標中把握“執行動力”的方向,可以確保他們能夠取得最大的成果。

    講一個石匠的故事。一個男人經過一個建筑工地,問那里的泥瓦匠他們在做什么。三個泥瓦匠給出了三個不同的答案。第一個石匠回答道:“我正在做一些事情來養家糊口。第二個石匠回答說,“我做的是全國最好的石匠工作?!钡谌齻€石匠回答道,“我正在建造一座大教堂?!叭齻€石匠在回答中給出了三個不同的目標。第一個石匠說他要養家糊口。他只考慮自己的生理需求。第二個泥瓦匠說他是一個泥瓦匠,為了成為全國最好的工匠。他只考慮自己的工作,很少考慮全局。第三個石匠的回答告訴我們目標的真正含義,它不同于前兩個短期目標取向和功能性思維取向。這是商業思維導向型人的答案。

    這些人在思考自己的目標時,會把握“實施動力”的方向,從整個行業的價值角度來看待自己的發展和管理目標,從而實現更大的發展。

    日本的“發明之王”擁有290項發明專利,松井郎一貫的目標理論告訴我們這一點。一個人的目標與組織的目標越一致,他的潛力就越大,發展就越快。

    2最壞的想法,做最好的

    每個人都應該做最壞的打算。更重要的是,保持高度的透明度,讓每個人都知道自己在最壞的情況下扮演的角色,這樣每個人從一開始就可以保持相同的想法,從而避免在實施過程中由于想法沖突而無法落地的現象。

    當然,創業時會有更多不可預見的情況。投資者布雷特科邁勒(Brett Commaille)表示,真實的經歷和經歷比理論更可信。與瘋狂和空洞的理論相比,翻過去的例子并吸取教訓可以幫助我們前進。

    基于良好的“頭腦”和“愿景”,我們應該抓住機會立即實施。

    為了實現想法,一個叫做“肋骨”的測試可能會給你一些啟發。這個測試代表四個英語單詞:相關。公司需要解決的難點是用戶想要解決的問題嗎?不可避免(時代的潮流),你的想法是否符合潮流,如果環境不成熟,這種想法是違背整個環境的;可信的是,你必須能夠說服別人,你自己的公司是解決問題的最好方法,你是最適合把公司帶向終點的人。簡單(簡單),每個人的時間都是寶貴的,不要嗦,用最簡單的方式向用戶傳達你的想法。

    權衡輕重緩急

    每天,團隊都應該優先考慮想法和目標。無論是大公司還是初創公司,資源都是有限的,尤其對于初創公司來說,投入產出比非常重要。因此,優先化就是把有限的精力放在非常重要的方向上,并優先解決它們。如果不太重要,如一些微小的變化,并且不影響產品的關鍵數據/性能,則必須將其放回原處。

    不要滿足于現狀

    不時擴展并完善你的想法。當你開始意識到各點可以聯系起來時,你應該挑戰自己,加入董事會、咨詢團隊等。來塑造你的想法

    除了核心搜索和廣告業務,谷歌的首次公開募股只有少數產品,包括谷歌新聞、谷歌郵箱、博客、皮卡薩和奧庫(被描述為“人們可以社交的在線聚會場所”)。如今,谷歌是一個包羅萬象的帝國:產品、應用、服務、運行在個人電腦和移動設備上的計算平臺,包括世界上最流行的網絡瀏覽器和手機操作系統。

    谷歌也在制造無人駕駛汽車、恒溫器和機器人,并試圖延長人類壽命。自2011年成為首席執行官以來,佩奇一直在進行他認為合適的投資,包括無人駕駛汽車、谷歌眼鏡、斥資125億美元收購摩托羅拉、將移動硬件部門分拆給聯想等。更重要的是,谷歌為員工提供了自由選擇。每個星期,員工都有一天時間從事他們選擇的項目:智能個人助理、機器人探險家GoogleNow和借助氣球的“登月工廠”GoogleX。在佩奇的領導下,大量谷歌人一直在不斷尋找下一個可以推動科技進步的驚人作品。

    正如佩奇和他的“二把手”布林所說:“我們是一家非傳統公司。我們不打算變成那樣?!庇肋h不要滿足于現狀。我們應該永遠向前看,永遠不要停止尋找下一個熱點。

    使信息透明

    首先,確保內部溝通順暢。如果是一家科技初創公司,它可以定期舉辦技術研討會,為分享想法和激發潛力提供空間。

    URX,一家專注于深度鏈接技術的移動廣告服務公司,每周五下午都會召集公司的所有團隊成員定期召開“直接聽取意見”的工作會議。首席執行官約翰米利諾維奇(John Milinovich)希望公司所有員工都知道,如果他們有意見,可以在“定期工作會議上自由表達自己的真實感受。URX的許多問題在“直接提出問題的定期工作會議”上得到解決,包括URX是否應該與某個客戶合作、員工休假制度的制定等。URX領導層將對員工的所有反饋做出積極回應。確保順暢的內部溝通,創造一個開放的環境,讓每個人都能說出自己的真實想法,可以增強員工對公司的歸屬感。

    然后,為了防止特定項目陷入無人負責的狀態,需要指定項目負責人。責任需要力量匹配,“獨狼戰術可能不會成功?!币雇柺紫瘓绦泄亳R修貝婁(CEOMatthew Bellows)認為,確定一名經理是公司發展過程中最具挑戰性的部分。新當選的經理將接管他們以前的合伙人。每個季度,公司都會召開一次經理會議,所有經理都會聚在一起討論他們遇到的問題。不僅如此,波紋管還為經理們打開了一個寬松的渠道,類似于聊天小組,并準備通過同伴支持系統加強他們的關系,這樣他們就可以互相幫助。

    最后,坦率地評估員工的表現。制作《紙牌屋》和其他熱門節目的網飛現任首席執行官里德黑斯廷斯給出了一個非常有啟發性的答案:你需要規范關于員工績效的討論。每個人都應該經常進行這種對話,并誠實地評價他人。

    諸葛亮說,“胸懷大志”。然而,如果幻覺飛得太高,當它落到現實中時,傷害將會極其沉重。

    現實是彼岸,理想是彼岸。中間有一條湍急的河,行動是河上的一座橋。 krylov

    日期歸檔

    礦農業網 版權所有? www.1200027.live 技術支持:礦農業網 | 網站地圖
    新疆11选5助手