當前位置 > 首頁 > 科技前沿 > 正文

用戶那么無情,創業者如何修好“以人為本”的必修課
  • 發布時間:2020-01-08
  • www.1200027.live
  • 中國傳統文化將決定成功的因素歸因于正確的地點、時間和人。事實上,這三點同樣適用于今天的企業家精神:正確的時機是把握行業趨勢,在正確的時間迎風;地理位置可以理解為選擇良好的地理環境或適當的互聯網創業政策;最重要的人物,不僅指與合作伙伴建立良好的關系,還指企業家自身的修養和良好的團隊建設,這將對創業項目產生影響。因此,“以人為本”也是企業家的必修課。

    根據頭條編輯的觀察,上周,行業領導者普遍關注初創企業中人的重要性。本周的企業家們說,讓我們看看老板們是如何“以人為本”的。

    首先,創新永遠是推動人類社會進步的第一推動力,年輕人永遠是適應和接受創新最快的群體。在這種情況下,關注年輕人的興趣趨勢是尋找創新突破點的好方法。

    花藤:我最大的擔心是我越來越不理解年輕人的偏好。

    作為騰訊的創始人,花藤毫不掩飾自己的擔憂。他坦率地承認,互聯網行業的每個人實際上都伴隨著巨大的危機感。產品和用戶需求的快速變化以及對研發技術的高度依賴是前所未有的。

    “互聯網行業沒有僥幸,沒有永遠的第一,甚至沒有對錯。只要用戶不感興趣,你就會被淘汰。這是互聯網行業的殘酷?!?/p>

    所以馬花藤認為關注我的年輕人的喜好非常重要,因為這可以讓企業家了解主流互聯網用戶未來的使用習慣。然而,用戶的需求和偏好變化很快。我們如何才能滿足95后和00后人口的需求?

    作為回應,花藤給出了以下兩個觀點:

    1。當企業家不能理解新趨勢時,他們必須找到能理解他們的人來帶路,這樣他們才能與年輕用戶接觸并理解他們的需求。

    2。通過投資一些這樣的企業和產品,企業家將有更多的機會在投資過程中接觸這些新趨勢。

    除了追隨年輕群體的腳步,尋找未來用戶的需求,企業家還應該更加關注自己的進步。

    許易蓉:企業家不僅要保持“吊思心態”,還要善于利用時間

    梅麗說,梅麗的創始人兼首席執行官許易蓉說,在回顧自己的商業經歷時,他提到自己第一次創業做捕蝦網與梅麗的心態不同。因為捕蝦時沒有“壞心態”,他坦率地承認,他仍然非常擔心從北京大學計算機系畢業,在斯坦福大學攻讀計算機碩士學位,在小發貓學習數據庫數據挖掘五年。這種自我感覺良好的狀態實際上對企業家來說不是一件好事。

    當然,這里的“絲心態”并不意味著企業家不想進步,而是想降低自己的地位,因為創業對許多人來說是從頭開始,而這種“零起點”會讓企業家變得“專一”。

    此外,企業家除了要有良好的創業態度,還需要有合理分配時間的能力。畢竟,時間就是金錢。根據事物的重要性和價值來安排時間對提高效率很有幫助。學會在更有價值的事情上花有限的時間。

    孫陶然:如果團隊領導不親手制作樣品,他們就是瀆職。

    根據拉卡拉創始人孫陶然的說法,在拉卡拉的企業文化中有一個重要的工序:打樣復制。

    什么是打樣?校對就是創建一個樣本,為每個人樹立一個學習的榜樣。也可以稱之為試點,即選擇一個小區域,再次實施計劃方案,看看能否達到預期效果,并總結如何達到預期效果的具體實施規則。

    任何計劃一旦出現就不能大規模實施,但必須選擇小樣本進行測試,測試成功,并在大規模復制之前總結實施方法。實踐

    在完成自我完善的過程后,企業家如何努力建立創業團隊?

    周弘毅:一個好的創始團隊不能超過三個人。

    作為360的創始人兼首席執行官,周弘毅在談到自己對團隊管理的看法時提到,一個創始團隊最好不要有太多的創始人。如果有七八個共同創始人,團隊會走向另一個極端,這不利于企業的發展。因為這樣的團隊通常面臨兩個不容忽視的重要問題:

    1。一加一不超過二;

    這種團隊通常把強壯的人聯系在一起。那些敢于創業的人通常胃口更大,更加自力更生,這就很難形成一支聯合力量。此外,能力太強的人容易產生意見分歧,導致團隊溝通成本過高或解散。

    2。意見很難統一;

    在意氣風發的創業期過后,公司會遇到越來越多的問題:向左還是向右;是接受這個家庭還是那個家庭的資助;產品應該做這個還是那個?

    在創業團隊中,即使每個人都為了同一個夢想走到一起,在這些瑣碎的事情上,每個人的興趣實際上是不同的。此時,如果核心團隊成員太多,溝通成本就會太高。如果意見太不一致,缺乏主心骨,沖突就會增加,最終可能會破裂。

    所以周弘毅認為一個好的創始團隊應該有兩個人,最多不超過三個人。

    兩位到三位創始人最好在性格和人際交往方式上互相補充。有些更強,有些更溫和。有些人更直言不諱,有些人更克制。如果他們有相似的價值觀會更好。

    此外,要建立一支優秀的團隊,必須掌握以下三個要點:

    1。一個人必須有一定程度的理想主義,而不是以致富為目標;

    周弘毅回憶說,在互聯網行業工作了10多年后,他從未見過一個合作解決財務問題的團隊最終取得成功。相反,一旦這樣的團隊遭遇挫折,很容易感到悲觀和失望?;蛘咭坏┩饷嬗懈F實的興趣誘惑,團隊就會很容易分崩離析。

    2。當財富分散、人們聚集時,必須有一個激勵機制將每個人的利益聯系在一起。

    企業家必須考慮員工的財務問題。在今天的社會中,即使是理想主義者也必須永遠支持他的家庭,在社會中過上體面而有尊嚴的生活。

    此外,創業會消耗一個人的健康,灼傷一個人的青春。對于這些愿意與企業一起努力工作的人來說,他們不應該只對他們說好話,而應該簽署一份協議,以便這些年輕人能夠共同分享未來的利益。否則,財富會聚集,人民會分散,沒有未來。

    3。解決新舊交替的問題,給未來留下一些好處。

    在成長過程中,企業走了彎路,遇到了挫折,這是肯定的。此時,一些團隊成員將離開,因為他們不同意未來的發展方向,或者因為他們有更現實的興趣。同樣,不同的階段需要不同的人才和不同的專業技能。只有不斷有新人加入,企業才能有未來。

    沒有一個團隊可以不改變而繼續前進。新舊變化。最好的解決辦法是通過激勵制度將企業的新利益和未來緊密結合起來。只有這樣,員工才能被激勵去做事。這種熱情產生的價值遠遠大于稀釋的價值。

    youtube.com

    日期歸檔

    礦農業網 版權所有? www.1200027.live 技術支持:礦農業網 | 網站地圖
    新疆11选5助手 吉林11选五规则玩法介绍 追光娱乐官方正版下载 捕鱼达人鱼3.0旧版本 北京pk拾app官方网站 4分分彩怎么看走势 股票入门基础知识教 手机上打麻将老输怎 四川麻将连连看2 体彩11选五5势图辽宁 香港特选六肖六码100中