當前位置 > 首頁 > 金融理財 > 正文

盛極而衰的無人貨架,有哪些教訓值得反思?
  • 發布時間:2020-01-10
  • www.1200027.live
  • 在新的零售浪潮下,最熟悉的新零售形式是新鮮超市和無人貨架。不同之處在于前者的情況比前者糟糕得多。

    很久以前,無人駕駛貨架也是各方追逐的熱點。然而,在新聞發布前后不到一年的時間里,許多企業未能籌集資金,解雇工人,甚至倒閉。

    此時此刻,我相信許多人,像作者一樣,親眼目睹了便利蜜蜂、猩紅色便利品和水果美容品的貨架來來往往,而貨架卻空空如也。

    當“風口”變成“瘋嘴”時,一定值得反思。

    無人貨架的繁榮與蕭條

    2016年底,亞馬遜革命派提出了離線實體店亞馬遜圍棋(Amazon Go),將“無人零售”的概念推向空中。

    在我國,經歷了無人便利店和自動售貨機的微溫之后,2017年下半年,無人貨架突然踩到了新零售店的風口上。

    隨著集裝箱直接進入辦公室,消費者觸手可及,省時又方便的特點,蓬勃發展的無人貨架行業吸引了各方面的玩家進入市場,以及資本和熱錢的瘋狂涌入。

    根據《2017年無人貨架行業白皮書》數據,截至2017年底,數十家無人貨架初創企業累計融資金額已超過30億元。其中,尤賢便利有限公司以每天10多億元的巨額融資引領行業,國美、深紅便利有限公司、小野微商等。也獲得了上億元的融資。除了新興企業家,蘇寧、順豐、餓瑤、獵豹、便利蜂等巨頭也相繼進入。當時,整個行業享受著巨大的風景,各種小吃和飲料涌入大型商場和辦公樓。與外賣行業的“百架戰爭”和自行車共享的“彩虹戰爭”相比,把交貨點周圍的競爭稱為“百架戰爭”并不算過分。

    為什么空架子突然著火了?作者認為,有三個原因:第一,空架子填補了辦公室消費場景的空白。人們對小吃和飲料有天然的需求。對于工作場所的白領來說,他們每天都要花大量的時間在辦公室里,這就創造了一個絕對的消費場景,但傳統零售業并沒有大規模介入這一場景。與此同時,當一線和二線城市的消費者收入水平相對較高時,他們對小型購物便利性的需求往往超過了對商品價格的敏感度。因此,無人貨架非常適合這個空白市場。

    其次,無人貨架的離線流量有巨大的想象空間。由于辦公場景的特殊性,一旦無人值守的集裝箱入駐,它就成為唯一的外部點,從而牢牢把握著一線和底線的流動入口?;诖?,除了餐飲、小吃和飲料,廣告和促銷也能給企業帶來相當廣泛的想象力。

    第三,無人貨架的成本很低。它也是“無人的”,但是無人貨架的成本比無人便利店和自動售貨機低得多。根據公共信息,每個無人便利店的初始投資超過10萬元,每個自動售貨機也需要投資數萬元。鋪設無人貨架的初始成本只有1000元左右,這說明了這一點。

    與線下消費者的實際需求相比,無人貨架的快速發展更像是資本驅動的結果。在以IDG、誠意、經緯度、馮瑞等為代表的資本力量的影響下,所有玩家瘋狂地圍著土地跑,迫不及待地爭奪積分。然而,許多企業只注重占領市場,而忽略了自身的經營狀況和盈利能力,從而加速了行業的衰落。在短短幾個月之后,負面消息如虧損、戰略收縮、裁員和球員退出紛紛出現。

    假火過后,它是一根羽毛。

    無人貨架模型本身的缺點

    有人說無人貨架是被資本耽誤的行業,也就是說,“資本的高漲導致人們對商業運作的關注減少,這個行業已經爛掉了”。雖然這句話有些道理,但這并不是她沒有人的全部原因

    根據公共信息,無人貨架的損壞率一般在10%以上,有的甚至高達60%;不僅消費者,經銷商也卷入了惡意規避和“盜竊”。過低的錯誤和非法成本使得無人貨架不斷地面對人性。然而,很難預測的高損失率甚至使該行業的盈利能力捉襟見肘。

    第二,這不是無人貨架的理想消費體驗。

    從消費者的角度來看,無人貨架受到特定空間容量的限制,可以擴展的SKU有限,商品質量難以保證。此外,商品更新不夠及時,不能同時為消費者提供完整的商品選擇,僅限于食品、飲料等小商品。然而,在“無人”狀態下,消費者在購物過程中幾乎感覺不到多少質量體驗。同時,雖然無人貨架更接近消費者,但單點只能吸引辦公室里的人,很難獲得足夠的規模效應。

    第三,無人貨架是薄弱的供應鏈基礎設施。

    看似易于復制的無人貨架行業,實際上門檻并不低。雖然很容易抓住位置、展示貨架和放置貨物,但是很難操作貨架的供應鏈基礎設施。這就是無人貨架衰落的最重要問題所在。

    結果,存儲網絡跟不上快速擴展。一個城市仍然很好。如果范圍擴大到幾十個城市,能否獲得合格的城市倉庫或區域倉庫將成為整個行業的生命線。然而,這是一件非常昂貴的事情,許多玩家會選擇與第三方物流公司合作來實現它。然而,考慮到行業前景和業務重點,物流公司的審慎投資將使無人貨架供應鏈的基礎設施質量難以保證。此外,除了城市倉庫或區域倉庫,實施前端倉庫還需要大量的時間和精力,這跟不上前端業務的快速擴張。

    其次,倉庫外還有其他高成本。SKU有許多單次補給、運輸效率低和配送人員不穩定的類別……所有這些都會給行業帶來更高的成本。尤其是在供應鏈管理方面,它可以被稱為最老的沒有貨架的問題。由于缺乏閉環管理系統,相關人員很難嚴格遵守要求,上述經銷商私自拿走零食或飲料造成的損失將被視為盜竊貨架。這將增加本已薄弱的供應鏈。

    總之,在資本熱潮的推動下,玩家只注重規模擴張,卻忽視精細化經營管理,大量燒錢和盲目惡性競爭不是支撐行業可持續發展的長期解決方案。

    目前,蘇寧、紅等龍頭企業擁有的無人貨架仍然屹立在市場上,發展良好。然而,如果我們想在新的零售熱潮中實現可持續的良好發展,我們仍然需要審視新零售的本質和本質。

    新零售的內涵遠勝于形式。

    坦白地說,無人貨架可以說是新零售浪潮的先鋒。本著通過“無人”降低成本、形態更新、商品供應渠道萎縮的初衷,無人貨架引發了人們對新零售業的無限期待。然而,供應鏈中技術故障、商品維護不良、防盜困難、效率低、成本高等問題頻繁發生,使得無人貨架的出風口幾乎消失,許多平臺甚至還沒聽說就已經倒下。人們也開始意識到只有形式上的新奇不足以成為一個新的零售商。

    那么,新的零售點到底是什么?

    無人貨架的衰落為我們重新審視新零售業提供了一個新的視角。這是一個內涵深刻的概念,絕不像形式上的新奇那么簡單。

    縱觀零售業的發展過程,無論它如何發展,都離不開成本、效率和經驗這三個關鍵詞。根據這一邏輯,新零售應該以支持人工智能、大數據和云計算等新技術為前提,而紅色

    俗話說:創新是走向遠方的關鍵,不要迷失在云里。

    youtube.com

    日期歸檔

    礦農業網 版權所有? www.1200027.live 技術支持:礦農業網 | 網站地圖
    新疆11选5助手 江西多乐彩玩法 王者捕鱼现金版 幸运飞艇稳赢图片 南京情怀麻将是正规渠道吗 连码三全中怎么玩 棋牌娱乐官网 股票买涨还是买跌 哈尔滨麻将赢钱技巧 单机不联网的捕鱼游戏 pc蛋蛋赔率跟踪软件