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微信馬上破10億,張小龍卻變了,走上了馬化騰的老路
  • 發布時間:2020-01-10
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  • 最近,有很多關于張小龍的消息。5月11日下午,張小龍被授予“華中科技大學杰出校友”獎章的照片在朋友間流傳開來。5月18日,微信增加了“搜索和搜索”和“看看”兩個新功能,這兩個功能被解釋為指百度和今天的頭條。5月20日凌晨3點,張小龍在他的朋友圈里推薦了一個叫做“音樂站”的小節目。此前,張小龍還在半個月內為微信小程序在舞臺上做了兩次演講。

    這個黑皮膚的男人可能不是那個鮮為人知、低調的少年。微信改變了公眾的生活方式,成為移動互聯網的霸主。同時,這也改變了張小龍的生活,使他逐漸從一個追求純產品的幕后程序員進入舞臺,控制微信的整個商業化。

    張小龍1.0:一個與眾不同的極客

    在他的同學眼里,他很有天賦,學東西也很快。"不管張小龍演奏什么,只要稍加練習,他就能達到業余水平。"

    他放棄了他認為令人沮喪的電信機構“鐵飯碗”,轉而求助于互聯網。

    他年輕時就出名了,并被認為是圈內的“技術天才”。他開發的Foxmail有400萬用戶,而騰訊當時只有10萬用戶。

    李學凌,時任《電腦報》記者,曾在文章中描述過張小龍在中國信息技術圈的地位?!爸灰阏驹邳S莊的十字路口大聲喊,我就是狐郵張小龍,周圍肯定會有一大群人要求你簽名?!?/p>

    1998年秋,時任方正軟件研發中心副主任的周弘毅帶著對Foxmail的欽佩拜訪了廣州的張小龍。沒想到,周弘毅遇到了一個可憐的程序員。這位在業內頗有名氣的程序員被十幾個人擠在一間又小又破舊的辦公室里,四周都是煙。

    Foxmail當時沒有商業模式。周弘毅經常反駁張小龍的觀點,說應該增加廣告并獲利。張小龍說為什么一定要這樣?只要有用戶,就有感覺。每次爭論都以張小龍的長時間沉默而告終。

    正如周弘毅在談到張小龍時說的,“這個人太簡單了?!碑旕R花藤和張朝陽高興地利用他們積累的巨大用戶尋找風險投資并進軍商業時,張小龍仍然擔心用戶數量的增加。他經常在半夜不離開鍵盤獨自閱讀用戶來信。他一直按下向下的箭頭,看著字母從他的眼睛里流出。

    Foxmail為張小龍增光添彩,但沒有為他賺到一分錢?!度嗣袢請蟆樊敃r說張小龍是隱藏在數百萬臺電腦后面的“悲劇人物”。

    即使在張小龍以1200萬元的價格把自己和Foxmail賣給博達之后,他也不想用這筆錢做任何大事。相反,他買了一輛車去了西藏,他一直想去那里。

    張小龍的行為無疑是不恰當的。在充滿黃金的互聯網潮流中,張小龍一直是潮流的推動者,但他并不在潮流中。

    張小龍2.0:以“人的需求”為核心的產品經理

    2005年,騰訊收購博達,張小龍成為騰訊的合作伙伴。剛剛執掌QQ郵箱,張小龍盲目模仿MSN和Gmail,加上客戶端思維,新一代的QQ郵箱糟糕透頂,被網民黑掉,被各種各樣的衣架砸到。

    2006年初的一天,張小龍站在迪拜帆船酒店的照片前,對團隊說:“我們想建一個7星級的郵箱?!?/p>

    此后,張小龍迅速調整了策略。他已經將快速簡潔確定為產品的核心,并推倒和重寫了所有的QQ郵箱核心。他發現了一個痛苦的地方:當時大多數郵箱都不能發送大附件,發送大文件的速度相當于蝸牛,給人們的工作帶來了極大的不便。針對這一需求,QQ郵箱首次升級,以支持2G超大附件的發送。

    這一變化已經完全激活了大量休眠賬戶,QQ電子郵件用戶的數量也開始快速上升。兩年后,QQ郵箱成為中國用戶數量最多的郵箱產品。

    在張小龍的生活中,郵箱平臺是他產品概念的實驗領域,這是他從關注技術本身轉向關注技術本身

    事實上,微信的經典功能“搖晃”、“身邊的人”、“朋友圈”和“玩飛機”的黑白素描風格與漂流瓶有著相同的產品概念,所有這些都符合人性的需求。

    “搖啊搖”點擊來自他玩CS的經驗?!斑@一槍是性感的理解。對男孩來說,這甚至意味著暴力?!彼f,“微信絕對是市場上同類應用中最好的?!?/p>

    毫無疑問,張小龍是目前最好的產品經理。根據騰訊《Q1 2017年財務報告》,微信和微信共有9.38億個月度活躍賬戶,比去年同期增長23%,成為中國首個當其沖的互聯網應用。

    張小龍3.0:商戶銷售概念

    記得他曾經提出過“微信是一種生活方式”和“好產品用完就走”,這似乎與喬布斯、馬云等人銷售的概念沒有什么不同。去年微信增加了小程序,幾天前又增加了“看看”和“搜索”,這也是張小龍的新商業嘗試。

    張小龍的挫敗感曾經讓他對商業極其敏感。微信早期,騰訊電子商務公司副總裁戴志康負責如何接觸第三方商家,以及如何將商業規則從在線擴展到離線。即使是付款也是由財付通團隊完成的。

    戴志康離職后,微信支付從財付通拆分并合并為微信,微信業務群獨立等。一系列事件也可能揭示出張小龍在純產品和商業之間做出了選擇。由于微信商業化不可避免,微信團隊將引領商業化。

    事實上,從Foxmail的3年到Broad的5年和騰訊的12年,張小龍已經主動或被動地改變了很長一段時間。在

    Foxmail時代,張小龍確實是一個“不知道什么是生意,只想要最好的產品”的極客直到那時,他才說了這樣的話:“我聽說有人似乎給了一個自由軟件錢?!?/p>

    寬廣的時期,雖然張小龍幾乎從江湖上消失,但它對張小龍的意義卻非常重要。這是他對商業的啟示。博達公司已經把張小龍從一個脫離現實的極客拉進了一個真正的互聯網圈子。在拓寬之后,他甚至提出了在微軟學習商業運作的想法。

    最大的變化一方面來自騰訊的內部競爭機制。以微信的發展為例。當時,騰訊有三組人在微信上工作。如果我們不與時俱進,如果我們不改變,如果我們不改變我們的生活,我們就會被淘汰。

    另一方面,馬花藤,伯樂的動力。例如,騰訊高級副總裁張小龍每周都會去深圳參加例會。張小龍總是以不能起床為借口。馬花藤說:“讓我的秘書過會兒給你打電話?!焙髞?,張小龍說,“路太堵了,追不上?!彼择R花藤每周都派車去接張小龍,直到他再也找不到任何借口。就這樣,張小龍不情愿地走出了他的世界。

    過去,張小龍常常站在幕后,但現在他來到了前線,走上了馬花藤走的路,是產品和商業的領導者。張小龍

    這是何彩頭對張小龍的描述,很多人都知道,也正是因為這個描述,張小龍在我們心中留下了一個文學的、低調的、神秘的刻板印象。

    但是細看張小龍的經歷,這些描述只是片面的。畢竟,在一個商業社會里,所有的表達都不是有意的,而是有目的的。也許,在張小龍的骨子里,總有一顆不愿孤獨和低調的心,但這顆心卻無處可放。他試圖找到一個他完全能認出來表達的場景。

    在這里,作者只列舉了以下細節供參考:

    張小龍的《梵文日記》,一旦出版,與普通的《男人志》沒有什么不同。寫笑話,吐口水,在朋友圈里炫耀自己內心的不安,炫耀自己的產品,去東莞自嘲。

    有一次,一個記者碰巧在

    微信的域名曾經是下一個。qq.com。后來,因為這個域名,張小龍憂心忡忡地被馬花藤等部門邀請吃飯。餐桌上,馬花藤一直在談論“如何做人”。飯后,這個雄心勃勃的域名被改成了weixin.qq.com。

    有知情人曾透露,花藤提醒張小龍要更加注重產品開發,不要接受太多媒體采訪。

    youtube.com

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