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這一次,李彥宏終于摸到了O2O的“七寸”
  • 發布時間:2020-01-07
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  • 幾天前,百度在北京召開了一次媒體交流會議。百度首席執行官李彥宏譏諷地宣布,“我昨天看過了。百度賬戶中仍有500多億元現金。讓我們拿出200億元來做糯米吧?!蓖瑫r,李彥宏宣布百度的“成員”O2O生態戰略正式發布。

    當消息傳出時,各行各業的人都注意到了。200億英鎊的投資也創下了O2O領域的紀錄。從6月30日下午開始,包括《21世紀經濟報道》和《環球時報》在內的一些科技和金融媒體的朋友就我對此事的看法和分析征詢了我的意見(注:我負責快車道研究所的管理工作,該所長期以來一直密切關注中國互聯網行業的發展,并發布了多份O2O市場報告)。在這里,我將對幾個熱點問題作出統一的回答,并發表我的看法。

    這一次,百度終于感受到了O2O的“七英寸”。

    眾所周知,在過去的幾年里,英美煙草級巨頭已經將O2O置于戰略高位,并投入巨資和人力來招聘員工。騰訊無疑是第一個介入此事的。早在2012年,騰訊的微生活就推出了微信會員卡。當時,騰訊認為通過微信商戶會員卡,手機可以成為本地消費的身份證明,微信可以同時成為多個商戶的會員。

    微信會員卡一度成為市場報道的焦點,后來雷聲大雨點小,微信會員卡不知不覺就失敗了。與此同時,市場上同類O2O產品紛紛出現故障。原因很簡單:這種產品影響了商家的原始會員系統,這是商家最好的資產之一。

    李彥宏這次終于“掌握了竅門”,感受到了7英寸的O2O,這就是建立會員制度。具體來說就是通過百度糯米會員系統和商戶客戶關系管理系統,利用大數據和用戶行為數據為商戶管理和營銷提供準確的決策依據,不斷提高客戶保留率和消費頻率。當然,這是李彥宏的好主意。最終結果取決于百度的執行情況。

    百度做O2O有平臺優勢和產品優勢。

    百度一直有做O2O的野心。從百度貼吧發布之日起,百度就已經提前構建了一個連接中國主流地區的生態系統。然而,早期百度并不認為O2O是空氣中的一個區域。幸運的是,百度的O2O戰略近年來一直受到一些有意或無意布局的保護。

    百度作為O2O平臺優勢明顯,因為中國互聯網上有句老話:“騰訊是用戶的故鄉,百度是流量的入口”。無論是個人電腦還是移動終端,百度都是中國互聯網最不可或缺的流量入口,流量讓一切商機成為可能。

    百度的產品優勢在幾次收購后開始顯現。百度地圖是中國最大的移動地圖之一。百度米諾是繼美團和電平之后的第三大團購網站。百度的三個安卓市場(安卓市場、91和百度應用助手)是cmnet APP的第一個分銷渠道。百度的智達號碼也計劃顛覆微信公眾號等??傊?,這些大殺手給百度的O2O應用帶來了登陸的前景。

    百度糯米市場補貼大戰觸發

    許多人對30日的新聞感到好奇“僅僅一個糯米網需要200億嗎?我能花光它嗎?”

    在我看來,李彥宏的200億元不是開玩笑。這200億元的投資伴隨著會員戰略的實施,這需要來自在線和離線渠道的巨額資金和補貼。

    如果我沒有猜錯的話,這200億中的很大一部分將花在用戶身上,讓他們受益,從而把他們變成高頻消費者。在未來的一段時間里,我們的用戶會發現O2O領域的各種補貼和福利將極大地豐富我們的生活。中國每年的社會商品零售總額為30萬億,這意味著O2O產業有30萬億的潛在份額。有了這么大的板塊,中國一線互聯網企業將努力成為戰略重點。簡而言之,戲劇才剛剛開始。

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